联懋公司深知企业发展离不开内部良好的运作，公司运作要靠流程支撑，运作中的各个活动通过流程的河流把公司价值进行输送。而公司流程运行又需要IT（信息技术）这个使能器，通过IT把流程路径设置好，确保流程运作的僵化，达成步调一致，不偏差，同时承载流程活动的输出，以此把经验沉淀在公司，形成公司的无形资产。同时透过IT平台提取相应数据进行统计分析，为企业运营进行把脉找到短板，为公司改善提供方向和相应对策。

       基于IT在公司运营的地位，公司从早期引进ERP开始，陆续开始导入OA、MES、PDM、流程文件管理平台等，为实现流程及IT平台在公司真正的落地，具体开展如下：

      一、领导重视：信息化建设作为集团发展战略的一个重要组成部分，由集团高管亲自挂帅，统一协调集团管理创新、流程变革与信息化建设；

      二、IT建设布局：联懋公司结合自身现状及发展需要，积极响应国家制造2025战略，公司进行了诸多自动化设备的更新、信息系统开发&布局，制定了3~5年IT规划（详见第3部分：信息化开发全景图）；

      三、规划：未来五年内公司信息化建设将沿着以下几个方向逐步推进:

      1、拥抱互联网理念，实现“传统制造业+互联网”理念在信息系统建设方面的抢先融合包括MES运用等；

      2、以众多IT平台为载体，收集质量管理、生产运营、文件控制、项目开发等各方面数据，为今后管理数据化打下基础，为自动化提升公司效能通过数据支撑打下信心，让公司坚定不移地朝两化融合道路前进； 

      3、实现上&下游协同，透明管理，在流程上更好地监控每一个环节，从而实现良好的闭环运作，且在数据上实现对接、共享。