联懋公司深知企业发展离不开内部良好的运作,公司运作要靠流程支撑,运作中的各个活动通过流程的河流把公司价值进行输送。而公司流程运行又需要IT(信息技术)这个使能器,通过IT把流程路径设置好,确保流程运作的僵化,达成步调一致,不偏差,同时承载流程活动的输出,以此把经验沉淀在公司,形成公司的无形资产。同时透过IT平台提取相应数据进行统计分析,为企业运营进行把脉找到短板,为公司改善提供方向和相应对策。 基于IT在公司运营的地位,公司从早期引进ERP开始,陆续开始导入OA、MES、PDM、流程文件管理平台等,为实现流程及IT平台在公司真正的落地,具体开展如下: 一、领导重视:信息化建设作为集团发展战略的一个重要组成部分,由集团高管亲自挂帅,统一协调集团管理创新、流程变革与信息化建设; 二、IT建设布局:联懋公司结合自身现状及发展需要,积极响应国家制造2025战略,公司进行了诸多自动化设备的更新、信息系统开发&布局,制定了3~5年IT规划(详见第3部分:信息化开发全景图); 三、规划:未来五年内公司信息化建设将沿着以下几个方向逐步推进: 1、拥抱互联网理念,实现“传统制造业+互联网”理念在信息系统建设方面的抢先融合包括MES运用等; 2、以众多IT平台为载体,收集质量管理、生产运营、文件控制、项目开发等各方面数据,为今后管理数据化打下基础,为自动化提升公司效能通过数据支撑打下信心,让公司坚定不移地朝两化融合道路前进; 3、实现上&下游协同,透明管理,在流程上更好地监控每一个环节,从而实现良好的闭环运作,且在数据上实现对接、共享。
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本网站内容更新时间2018-11-10